新甘肅·甘肅經濟日報記者李明娟

　　起步即沖刺、開局即決戰。新年伊始，甘肅能源化工投資集團窯街煤電集團有限公司（以下簡稱“窯煤公司”）面對煤炭市場趨弱運行和安全、生產、經營等多重壓力交織疊加的嚴峻形勢，全面統籌發展和安全兩個大局，緊緊錨定災害治理最佳化、經營效益最大化、內部發展協同化、“一優三減”持久化、外包工程內部化、安全管理科學化、企業管理統一化“七化”目標，迎難而上承壓奮進，主動扛責加壓實干，截至1月末，累計生產原煤51.77萬噸，銷售煤炭39.89萬噸，完成產值4.186億元，安全生產實現平穩開局。

　　安全是企業發展的生命線。窯煤公司始終將安全工作擺在首位，加大安全生產治本攻堅力度，優化重大災害治理措施，以災害治理精準化、鉆孔施工高效化、過程管控科學化為重點，扎實推進金河煤礦17216回采工作面及16220-1掘進工作面防突防沖治理，三礦5721-13工作面揭煤作業及排矸系統二期工程改造，海石灣煤礦三采區開拓及6226工作面防沖防滅火工作、天祝煤業公司2203工作面過薄煤層及擴修等重點工程，全力保障礦井“抽、掘、采”平衡接續安全穩產。同時，狠抓礦井輔助運輸系統專項整治工作，嚴格落實平車場管理、斜巷提升等安全管理制度，加強視頻“反三違”和現場安全監管，做到無視頻不作業、不安全不生產，全方位守牢安全生產防線。

　　面對市場下行和經營困難的不利形勢，窯煤公司牢固樹立“一盤棋”思想和“大經營”理念，從嚴從細“過緊日子”，自我加壓深挖內潛，落實精細管理“硬措施”，打好降本增效“組合拳”，健全完善“預算編制—執行—分析—考核”閉環體系，分層分類提高成本控制、煤質管理、經營績效等指標在薪酬考核中的比重，倒逼全員“人人挑重擔、處處創效益”。加強成本費用預算管理，在按10%調減非生產性費用和“六項費用”支出的基礎上，結合實際制定修舊利廢、回收復用、節支降耗、非標準件標準化加工等管理辦法，做到各項材料配件能自制不外購、能維修不更換、能復用不領新，全力以赴開源節流、降本增效。堅持以市場需求為導向，統籌抓好煤炭銷售與洗選工作，積極拓展市場銷售渠道，不斷擴大精煤品牌效應，努力實現經營效益最大化。健全利潤分析與考核機制，緊盯經營虧損重點單位，強化“一企一策”治理措施，激發內部協同發展活力，持續提升對外創收能力，全面推進質量與效益雙輪驅動、內部與外部雙向循環，為順利完成生產經營各項指標提供了“穩”的基礎和“進”的保障。