截至2025年10月，甘肅省新業資產經營有限責任公司（以下簡稱“甘肅新業公司”）利潤總額、全員勞動生產率、凈資產收益率等關鍵經營指標均實現歷史性跨越，呈現出規模與效益協同并進、發展與安全統籌兼顧的態勢，為“十四五”收官畫上了圓滿句號，也為“十五五”新征程奠定了堅實基礎。

　　回顧“十四五”，是甘肅新業公司從傳統國有資產管理平臺向市場化、專業化國有資本運營公司轉型攻堅的五年。五年來，甘肅新業公司始終錨定“國有資本運營轉型、高質量發展”這一核心主題，以深化國企改革為根本動力，以優化國有資本布局為核心，推動企業發展實現了從“量”的積累到“質”的飛躍。

　　資產結構優化 資產質量提升

　　“十四五”時期，甘肅新業公司改變經營模式，致力于盤活存量、優化增量、調整結構，主動處置非優勢業務和低效無效資產。

　　截至2025年10月底，甘肅新業公司資產總額近130億元，凈資產近50億元，較“十四五”初期增長7%，其中固定資產占總資產的比例從轉型初期的45%下降至20%以下，流動性增強、價值增值率更高的權益類資產（股權直投和基金投資形成資產）占比則上升至70%以上，甘肅新業公司資產變得更“輕”、更“活”；資產負債率則從2020年的63.70%下降至2025年的61%，資產質量和結構的優化幫助公司信用評級獲評AA級，為企業應對市場波動、捕捉投資機遇、實現長期健康發展構筑了堅實的財務“防火墻”。

　　甘肅新業公司通過積極構建“境內+境外”“股權+債權”協同發展的資本融通體系，打通堵點，連接斷點，服務省屬企業“走出去”和國際化布局。培育的類金融板塊彌補了股權投資周期長、波動大、風險高的短板，控股的中京融資租賃公司業務規模持續增長，以其規范運營和良好業績連續兩年入選深圳監管“白名單”，在2000多家融資租賃公司中排名位列前30，有效支持了省屬企業和中小企業發展。甘肅新業公司運營的——新業（香港）有限公司，專注于省屬上市公司的市值管理、招商引資和財務咨詢，成為甘肅新業公司連接國際資本市場的“橋頭堡”。同時，多元化資本運作能力增強了公司整體的綜合競爭力，貢獻了穩定的收入和現金流，2025年甘肅新業公司營業收現率保持100%以上。

　　甘肅甘光光學有限責任公司與航天聯志聯合開發的GSLD-2000數字電影流動放映播放器已通過國家電影局認證并批量投放市場。

　　利潤總額提升 盈利能力增強

　　“十四五”期間，甘肅新業公司的盈利能力和價值創造能力持續提升，公司利潤實現穩步增長。利潤總額從2020年的1375萬元增長到2025年的4450萬元，增長2.23倍，年均復合增長率超過15%，5年累計利潤總額突破4億元；凈資產收益率較2020年實現翻倍增長，全員勞動生產率較2020年增長1.21倍，資本回報能力和人力資源配置效率顯著提升，其中權益類資產貢獻了公司80%以上的利潤總額，成為核心增長引擎，推動利潤結構全面優化，發展動能實現從傳統資產經營向資本運營的根本性轉換。

　　甘肅新業公司“十四五”期間在資產結構、盈利能力、收入增長和人力效能等方面實現了全面突破，展現出高質量發展態勢。

　　同時，公司充分發揮資本運營平臺“觸角廣、反應快、方式活”的優勢，積極投資和發展戰略性新興產業，助力形成新質生產力。公司的戰略性新興產業投資比重從“十四五”初期的不足10%大幅提升至70%左右，“十四五”期間累計投資超過8億元，帶動社會資本超6億元，牽頭組建潤隴環保、投資支持華天科技、西部重工等多家省屬企業，實現了投資結構的戰略性轉向。

　　甘肅新業公司聯合其他省屬企業發起設立2支產業基金，總規模50億元，專注于投資省內外具有發展潛力的優質項目，直接服務于企業的轉型升級和新興產業的培育壯大，為產業發展注入資本力量。在加大投資的同時，甘肅新業公司高度重視發揮投資的招商引資功能，積極踐行“投出去、引進來”資本招商策略，成功推動德�？萍�、大象能源等多家投資新企業在甘肅落地設廠。在推進投資的同時，公司還注重投后管理與退出機制建設，控股的私募股權和私募證券基金公司管理多支基金，形成了“一二級市場聯動”的資本格局，投資的多個項目成功實現退出，平均回報率保持良好水平，展現了專業的投資能力。

　　業務體系革新 企業轉型重生

　　“十四五”是甘肅新業公司主業確立并快速發展的五年。公司多途徑、多渠道資本工具箱的豐富與完善，使得公司能夠根據不同市場環境和項目特點，靈活運用多種工具進行資本運作，大大提升了價值創造效率。

　　國有資本運營公司不僅是追求資本回報的市場主體，更是服務區域經濟及省屬企業健康穩定的重要力量。“十四五”期間，甘肅新業公司多次在省屬企業面臨風險的重要時刻，通過參與定向增發、受讓可轉債、承接法拍股份等多種資本運作方式，為一批省屬企業提供了關鍵的資本支持和信用背書。

　　處置盤活存量低效資產、幫助困難企業轉型重生，是國有資本運營公司一項艱巨而重要的任務。甘肅新業公司面對歷史遺留的“硬骨頭”，展現出了較強的執行力和靈活的運作特點。對接收的一批困難企業，實行“一企一策”，打出了“瘦身健體、處僵治困、改革轉型”的組合拳，探索出一套多模式、多路徑的“改革工具箱”。甘肅稀土集團大力盤活土地資產和追索歷史補償，持續穩定現金流。通過與甘肅省農職院簽訂長期租賃及物業服務協議，每年增收近700萬元穩定收入，終結了靠借款發工資的歷史，實現了從“社會負擔”到“創效單元”的蝶變。甘肅甘光光學有限責任公司通過盤活老舊設備、精簡機構、打造產業園區，成功引入以航天聯志系為代表的6家科技企業入駐，初步形成蘭州市信創產業集群。

　　“十四五”初期，甘肅新業公司接手的12家虧損子企業，基本全部實現扭虧。困難企業的成功盤活，不僅解決了歷史包袱，安置了職工，維護了社會穩定，更將“沉睡”的資產變成了“活”的資本，創造了新的社會價值和經濟效益，促使公司在“十四五”期間保持年均15%以上的利潤增長速度。

　　甘肅新業公司在“十四五”期間的實踐充分證明，國有資本運營公司在服務區域發展、優化資源配置、培育新興產業、防范化解風險方面大有可為、也必有作為。

　　展望“十五五”，甘肅新業公司將繼續堅守功能定位，始終牢記省委、省政府賦予的功能使命，以資本為紐帶，以運作為手段，以服務全省戰略為根本，在優化國有資本布局、培育新興產業、化解重大風險、服務省屬企業等方面精準發力、擔當作為，在奮力譜寫中國式現代化甘肅篇章中展現更大作為、貢獻更大力量。